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山东三合伟业2019年第一季度经管会议报道
2019-4-5 

      2019年4月4日下午,山东三合伟业2019年第1季度经管会议如期召开。


      会议首先对第一季度的各项销售数据进行了展示,经过全员的共同努力,公司连续三个月超额达成年度销售目标,一季度目标达成率为117.02%,为达成全年销售目标又迈进了坚实的一步。

      依据公司2019年规划,公司特为“优秀服务标兵”、“月度销量第一名”、“月度目标达成率第一名”、“月度销量增长率第一名”以及“季度销量第一名”、“季度目标达成率第一名”、“季度销量增长率第一名”等代表颁发了奖项和证书。值得表扬的是销售部张学恒和高博都是兼获目标达成率和销量增长率第一名,为全体营销人员做了表率。带着荣誉和荣耀,同事们在感恩中接过公司的沉甸甸认可。不辞劳苦和辛勤地工作,终于换得了梦想的今日成就。未来,他们一定会更加努力,再攀新高(下图各个奖项的颁奖环节)。


 李总为第一季度“优秀服务标兵”颁发证书及奖品


李总为刘飞、张学恒颁发证书及奖品


李总为郭庆森、高博颁发证书及奖品

      为了公司所有同事都能共同进步,提升自我价值。按照惯例,获奖的人员分别从营销案例、营销技巧以及心得等方面畅谈了自己的成功经验,为其他人员提供了营销参考。另,会上未达成目标的同事也依照机制兑现了自己的承诺(附图)。


 公司获奖人员分享成功案例

(按顺序分别为:刘飞、张学恒、郭庆森、高博)

      财务、物流部负责人分别对相关数据进行了公布、解读,为后期业务开展提供了强有力的数据支撑。

      会议最核心的内容为季度总结和季度计划,会上,营销、财务、内勤、物流、人力行政、仓储等部门主管负责人以及成员都通过书面的形式对自己的季度工作进行了深刻的总结,重点是实现第二季度各项计划的实施措施,为后期工作的开展做了坚实的铺垫。


      在会议总结环节,李总首先对会议进行了点评:

      一、要求会议负责人进一步提高会议准备效率,调整数据公布方式,将季度服务标兵评选提前确定标准并公开过程,并要对会议模式进行创新,做到凡是会议,必有准备,凡是会议,必有落实。

      二、第一季度能够超额达成目标,离不开全员的努力,我们要肯定自己,更要相信自己,无论是营销,还是财务、内勤、物流、人力行政、仓储,都为季度目标的实现做出了贡献,接受表彰的人员要再接再厉,其他人员更要加倍努力,人人争当第一名。下一步对营销人员的评选要增加价值贡献,财务和内勤要提前准备,逐步实施。

      三、全员要围绕坚定目标、勇于改变、共建家园开展工作。要坚定既定目标,想办法、拿措施,通过实践运作,达成目标成果,获取目标价值。更要在此过程中解放思想,敢于突破自己,动起来、走出去,勇敢前行,打造钢筋铁骨,熔炼心智。一切为了公司发展,一切为了自我成长,去努力工作。家人为家、己力立家、幸福为家、合为大家,三合要打造家的氛围,以全体员工相亲相爱、互帮互助、和睦共处为导向,让员工开心上班、快乐工作,并要承担大家小家的家庭责任,提升自己,以己之力帮扶家人,从而打造三合幸福大家庭,实现全体员工物质和精神的真正幸福。

      四、会议还根据年度规划和第一季度实施情况,以及目前的业务进展变化,对营销组织架构中的部分运营组以及人员分工做了调整。

 

李总在会上作深刻的分析、总结

      总结过去,展望未来,大家将会更加坚定地为“家”添砖加瓦、垒筑高台,让梦想更加丰满,让基业更加长青!奋进中的三合人一定会坚定目标、勇敢前行、同心同德、共谋发展,也欢迎各界领导前来指导工作。

 


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